Skip to main content

Katër Paradokset e Drejtimit

Janë disa paradokset të cilat në rast se i analizojmë dhe arrijmë ti praktikojmë gjatë punës do të na japin një rezultat të favorshëm dhe të dukshëm. Sigurisht që rezultatet nuk janë aq të dukshem siç edhe një pjesë e njerëzve dhe e drejtuesve mendojnë. Asnjëherë nuk mund të thuhet se një teknikë ose një strategji nuk pati rezultate nëse ne i presim ato brenda një periudhe të shkurtër dhe në një formë të prerë ku në shumicën e rasteve drejtuesit e kompanive këtë rezultat e kërkojnë në të ardhura financiare të menjëhershme.

1. Që të arrish më shumë, ngadalëso.

4 Paradokset e DrejtimitSigurisht që edhe po të shpejtosh mund të arrish dicka, do lodhesh. Të shpejtosh është e nevojshme vetëm kur objektivi është i përcaktuar shumë qartë dhe rruga që do të përshkruhet është e qartë në formën më të përpiktë mundshme. Por kur bëhet fjalë për biznes dhe për drejtimin e një kompanie është mirë të ngadalsojmë që të arrijmë më shumë. Çfarë përfitojmë? Nesë ngadalsojmë do të mund të shikojmë faktet dhe ti analizojmë të dhënat në detaj dhe sigurish mund të përfitojmë edhe nga eksperienca e atyre që shpejtojmë dhe të mos bëjmë gabimet e tyre ose të implementojmë teknikat e tyre të suksesit. Tregu është një ndër faktorët më dinamik, në mënyrë që të përfitojmë ndaj tij duhet të ngadalsojmë dhe të përdorim të gjitha situatat që na ofrohen. Na rast se shpejtojmë nuk do të mund të dallojmë nëse një situatë është me rrisk apo jo dhe në këtë rast rrisku do të jetë shumë më i lart dhe strategjia e përdorur do të jetë një kumbar. Nëse ngadalsojmë do të jemi të aftë të analizojmë ditë pas ditë çdo veprim dhe do të kuptojmë nëse po veprojmë mirë apo keq dhe ku do të na çojë ky veprim dhe a duhet që të vazhdojmë më tej apo duhet të ndalojmë dhe të përdorim një taktikë tjetër.

2. Që argumenti yt të kuptohet, mos fol shumë.

Shpesh herë kur përfaqësuesit e një kompanie ose kur drejtuesit e një kompanie kanë një prezatim me një klient ose kur kanë një bashkëbisedim ose kur ata po këshillojnë dhe po drejtojnë stafin e tyre drejt objektivave të kompanisë ndodh që flasin më shumë se sa duhet. Kur duam të prezantojmë një produkt ose shërbim ose kur duam të prezantojmë një ide dhe strategji tek stafi duhet të paraqesim argumenta shumë të qartë dhe të shprehur në terma të thjeshtë, gjithashtu duhet që argumenti të jetë sa më i shkurtër dhe konçiz në mënyrë që të kuptohet thelbi dhe mos të lejojmë interpretimin personal të çdokujt të devijojë llogjikën e argumentit sepse shpesh herë na ndodh që kur tentojmë të shpjegojmë diçka në detaje na humbet filli dhe ai tingulli thumbues i idesë “tik” dhe për çdo fjali shtesë argumentat shtesë nuk do të kenë të sosur.

3. Që ti arrish më shpejt rezultatet që do, mos i merr shumë seriozisht, merri si lojë.

Gjithmonë kemi dëshirë që rezultatet të jetë të qarta dhe të arritshme por shpesh herë ndodh që arritja e tyre vjen e vështirësohet hap pas hapi. Kjo ndodh për shumë arsye por një nga arsyet është edhe kur i marrim ato si shumë seriozisht dhe analizojmë çdo efekt negativ të mundshëm dhe duke dashur të pengojmë çdo efekt të tillë do të rrisim kostot dhe do të fillojmë të devijojmë nga qëllimi primar. Ti marrësh me sportivitet si lojë dmth nuk do të thotë që ti trajtojmë si diçka për të kaluar kohën por do të thotë ti trajtojmë si një lojë të veprojmë me pasion, me dëshirë dhe të jemi këmbngulës. Veprimet dhe hapat që nuk duam ti ndërmarrin nuk na cënojnë por në rast se merrim edhe me veprimet dhe hapat që nuk duam ti marrim atëherë do na cënojnë. Në rast se duam të bëjmë diçka nuk duhet të pyesim për pasojat sepse përndryshe nuk do e bëjmë.

4. Që të jesh një drejtues i vërtet për punonjësit, përballu me ta.

Një drejtues i vërtet asnjëherë nuk ka frikë dhe asnjëherë nuk i ofendon punonjësit e tij duke ju shmangur përballjes. Përballja me punonjësit nuk do të thotë të përballesh me ta vetëm në raste problematikash. Kjo duhet të ndodhi për çdo vendim, problematik dhe sukses të kompanisë që ju takon edhe atyre. Çdo arritje në ndërmarrje ju përket aty dhe çdo dështim në ndërmarrje i përket drejtuesit “Peshku qelbet nga koka!”. Nga përballja me punonjësit do të kuptojmë në formën më të pastërt problemet që mund të ketë kompania, puna, stafi dhe sigurisht mund të mësojmë edhe problemet që ka vetë drejtuesi dhe gjithashtu mund të marrim ide dhe sugjerime shume të mira. Përballja me punonjësit është njëkohësisht edhe një mënyrë për ti motivuar ata që të punojnë dhe të zbatojnë urdhërat e marra sipas direktivave të përcaktuar.
loading...

Lexo edhe:

Postimet e fundit






Popular posts from this blog

Trajta e shquar dhe e pashquar e emrit

  Trajta e shquar dhe e pashquar e emrit Trajta themelore e emrit është rasa emërore e pashquar.  Nga trajta themelore ose parësore i fitojmë format e tjera gramatikore të emrit (trajtat). Emrat , si në njëjës ashtu edhe në shumës, përdoren në dy trajta: a) në trajtë të pashquar dhe b) në trajtë të shquar shquar. Emri në trajtën e pashquar tregon qenie, sende ose dukuri në përgjithësi, në mënyrë të papërcaktuar. P.sh.: një nxënës, një punëtor, një mendim , një mace, një laps etj. Emri në trajtën e shquar tregon qenie, sende ose dukuri të tjera, të veçuara nga gjërat e tjera të llojit të vet. P.sh.: nxënësi, punëtori, mendimi, macja, lapsi etj.   Formë përfaqësuese (bazë) e emrit është trajta e pashquar, numri njëjës, rasa emërore : djalë, vajzë, shkollë, lule, letër, njeri, kompjuter, lepur, qen, piano etj. Trajta e shquar e emrit formohet duke i pasvendosur formës përfaqësuese nyjën shquese, përkatësisht mbaresën: a) për emrat e gjin

Ese të ndryshme shqip

Ese dhe Hartime '' Ese dhe hartime të ndryshme shqip dhe anglisht '' Ndalohet rreptësisht kopjimi dhe postimi në një faqe tjetër.  Redaksia Rapitful ka lexuar disa ankesa në emailin e saj të bëra nga disa arsimtarë dhe profesorë ku janë ankuar se nxënësit po i kopjojnë esetë dhe hartimet nga faqja Rapitful dhe me ato ese apo shkrime po prezantohen gjatë shkrimit të eseve dhe hartimeve. Pra redaksia Rapitful kërkon nga nxënësit që të mos kopjojnë esetë dhe hartimet dhe me to të prezantohen para mësimdhënësve por le të jenë këto ese vetëm si një udhërrëfyes se si duhet të shkruhet një ese apo hartim dhe asesi të kopjohen. Ju faleminderit për mirëkuptim. Ese dhe hartime do te shtohen vazhdimisht keshtuqe na vizitoni prap. Nëse dëshironi Analiza letrare të veprave të ndryshme kliko mbi Analiza Letrare Kliko mbi titullin që ju intereson Ese për Diturinë   Për Mjekët! Fakultetet e sotme po kryhen me teste 6 arsye për të mos studiuar mjekësinë P

Tekste shqip: ““Ah Kjo Rruga E Gurbetit” - Shaqir Cërvadiku & Fatjon Dervishi” plus 21 more

Tekste shqip: ““Ah Kjo Rruga E Gurbetit” - Shaqir Cërvadiku & Fatjon Dervishi” plus 21 more “Ah Kjo Rruga E Gurbetit” - Shaqir Cërvadiku & Fatjon Dervishi “Du Me T'pa” - Gjyle Qollaku Nora Istrefi “Kercejna” - Sabiani Feat. Denis Taraj Getoar Selimi “Du Me T'pa” - Lori Bora Zemani “Million” - Melissa
Related Posts Plugin for WordPress, Blogger...

Labels

Show more